23. Werteforum »Haben Werte in Krisenzeiten Bestand?«

Konsens in dieser Runde bestand darin, dass werteorientiertes Handeln zum einen notwendig ist und zum anderen bedeutet, dass bei aller Verantwortung, die eine Führungskraft für das Produkt und den Profit des Unternehmens hat, es doch die Mitarbeiter sind, denen mit Respekt, Offenheit und Glaubwürdigkeit zu begegnen ist. Nur so lasse sich ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich führen. Gerade in Krisenzeiten müssen all diejenigen abgeholt werden, die die Identität des Unternehmens ausmachen und die gemeinsam an einem Strang ziehen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Hierbei machte Dr. Frank Appel in der Runde klar: „Ich habe in meiner Position natürlich eine Vorbildfunktion und muss mich an einem höheren Maßstab messen lassen“. Der moralische Anspruch, den eine Unternehmensführung an ihre Mitarbeiter hat, muss sie vorleben - so betont Kai Hattendorf: „Der innere Kompass der Führungskraft muss stimmen“; das Selbstverständnis einer Führungskraft sei identitätsstiftend für die Belegschaft. Das sah Jörg Eigendorf genauso: „Weitsicht und Ehrlichkeit sind geboten, um Mitarbeiter mitzunehmen. Mitarbeiter verstehen, dass ein Unternehmen profitabel sein muss. Aber Stellenabbau und Rekordgewinne passen einfach nicht zusammen.“ Und bei allem Zugeständnis, dass Demokratie und der freie Markt nur dann funktionieren können, wenn jeder Einzelne seinen Handlungsmaßstab an einen Wertemaßstab anlehnt, sei es doch nicht erst die Krise, die diese Orientierung manifestiere, so Kasper Rorsted, sondern eine wertebewusste Prägung durch das familiäre und soziale Umfeld. Klar ist – nur dann, wenn Werte wirklich verinnerlicht sind, können sie gelebt werden.

 

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