Dr. Mario Kuduz

Rücksichtsloses Gewinnstreben ist der Feind jeder Verbesserung. Um Potentiale für die Zukunft zu erschließen und um als Unternehmen besser zu werden, muss die Führung in der Lage sein, sich selbst zu hinterfragen und muss eine ehrliche und offene Fehlerkultur leben und insbesondere vorleben. Dies geht nur dann, wenn Werte gelebt werden. Dieses lässt sich aber nicht in Form von Kennzahlen berichten. Jedes Unternehmen muss Gewinne machen, sonst wird es nicht überleben. Jedoch sollte das Gewinnstreben nicht das eigentliche Ziel sein, sondern lediglich eine Notwendigkeit. Demnach haben Unternehmen und seine Führungskräfte eine soziale Verantwortung. Diese beschränkt sich nicht nur auf die eigenen Mitarbeiter, sondern auch weit darüber hinaus. Führung bedeutet nicht einfach nur "Befehle erteilen". Führungskraft sein bedeutet vielmehr Trainer oder Mentor für die Mitarbeiter zu sein. Gute Führung zeichnet sich durch gegenseitige Wertschätzung und gegenseitigem Vertrauen aus. Dies gilt stets sowohl im Bezug auf die eigenen Mitarbeiter als auch zu Kunden und Geschäftspartnern.

Mario Kuduz ist Führungskräfte-Trainer und Management-Coach bei der Bosch Rexroth AG. Er verantwortet die Qualifikation aller Führungskräfte des Konzerns zum Thema "Bosch-Production-System", einer Lehre, die aus dem "Toyota-Production-System", dessen Kern die Kaizen-Kultur ist, abgeleitet wurde. Zuvor war er Kaizen-Trainer und interner Berater bei der Daimler AG und absolvierte dort die Expertenausbildung zum "Lean-Manufacturing-Consultant". Mario Kuduz studierte Physik an der Universität Göttingen. Er erwarb sein Diplom mit einer Arbeit in experimenteller Astrophysik in 2001 und seine Promotion mit einer Arbeit in experimenteller Materialphysik in 2004.